Торговый дом «Перекресток»

При этом качество товаров несравнимо лучше, удовольствие от процесса покупки значительно выше - и кондиционеры работают в жару, и грязь не надо месить ногами в дождливую осеннюю погоду. Нетрудно догадаться, что для управления обширной территориально распределенной торговой сетью нужны соответствующие технологии - как управленческие, так и компьютерные. Причем чем сложнее и масштабнее задачи, тем больше зависимость бизнес-успеха от четкости работы этих механизмов. И логистика здесь занимает ключевую позицию. История проекта Осенью г. На этой фазе руководство ТД во главе с ИТ-директором Владимиром Кивой принимало окончательное решение о соответствии возможностей этой системы масштабу задач РЦ и о начале работ по внедрению. К слову сказать, перед тем, как сделать выбор, группа, отвечавшая за развертывание -системы, рассмотрела около 50 предложений от разных поставщиков, поступивших в ответ на объявленный открытый тендер. Тестирование было пройдено успешно, после чего с ноября начался проект по внедрению со всеми традиционными этапами: Генеральным подрядчиком выступила консалтинговая компания . Проектная команда в разные периоды составляла от 6 до 15 человек.

Работа и вакансии на полный день в компании «АО"Торговый Дом"Перекресток"» в Лесном Городке

В секторе розничной торговли, где"Альфа-групп" представлена торговым домом"Перекресток", такого альянса у консорциума нет. Но, судя по словам генерального директора ТД Александра Косьяненко, компания вовсе не прочь продать кому-нибудь часть своих акций. Косьяненко увлекается преферансом и горными лыжами - занятиями, которые требуют быстроты реакции и склонности к риску.

Но в сфере бизнеса Косьяненко, по его собственному признанию, старается не рисковать.

Автоматизация бизнес-процессов сэкономит время и позволит перенаправить Результаты бизнес-аналитики основаны на данных, предоставленных.

В ходе проекта была разработана методология бюджетирования, выполнена настройка программного обеспечения, проведено обучение пользователей системы. В настоящее время проект полностью завершен, а система передана в промышленную эксплуатацию. Торговый дом"ТЦ-Поволжье" — один из крупнейших торговых комплексов Поволжского региона, основанный в году. Стремясь к постоянному повышению эффективности деятельности компании, менеджеры Торгового дома стараются применять в своей работе самые современные методы и технологии управления.

Руководством компании было признано, что одним из наиболее важных направлений совершенствования управления в"ТЦ-Поволжье" является постановка и внедрение полномасштабной системы бюджетирования, основанной на новейших информационных технологиях. Система была выбрана не случайно. Корпорация по праву считается мировым лидером в области систем управления эффективностью бизнеса , , в том числе, в области решений для бюджетирования.

Сегодня в России и СНГ более тридцати пользователей решений , среди которых — известные торговые организации. Поддержка и модификация системы могут быть осуществлены финансовыми специалистами при минимальном участии службы автоматизации. Во внимание также был принят опыт консультантов ЛАНИТ по постановке и автоматизации бюджетирования в розничной торговле - ранее команда холдинга успешно внедрила в известной московской компании ТД"Перекресток".

Необходимо отметить, что хорошо проработанный регламент должен предотвращать сбои в управлении платежной системой, быть прозрачным и однозначно трактовать действия того или иного сотрудника. Однако это не всегда можно проверить, пока регламент не запущен в работу. Поэтому нормальной является практика, когда регламент корректируется в процессе использования и заново утверждается вместе с изменениями. Личный опыт Александр Зайцев, заместитель директора казначейства ОАО"Аэрофлот" Бизнес-процессы оперативного управления денежными потоками и формирования платежных документов в компании определены в Регламенте осуществления платежей.

Этот документ описывает все этапы движения денежных средств - от инициации платежа бюджетодержателем до отправки платежных документов в банк.

ФЕВРАЛЯ Г. ЧЕТВЕРГ No 22 () В бизнесе ВАЖНО ВОВРЕМЯ Серьезные изменения конгрессмены предлагают внести и в процесс . через одну из своих «дочек» ЗАО «Торговый дом «Перекресток» подала заявку в.

Особенность модуля в том, что это не инструмент для интеграции, а готовая подсистема, обеспечивающая быстрый и надежный обмен данными между системами. По мнению собравшихся на семинаре топ-менеджеров дистрибьюторских компаний, данное решение будет востребовано рынком и поможет многим розничным сетям существенно повысить эффективность своей работы. Решение для Распределительного Центра включает стандартную комплектацию , функциональный консалтинг специалистов ТД"Перекресток", часов технического консалтинга, тренинги для сотрудников компании-клиента, и, главное, оригинальные разработки, созданные и опробованные во время реального внедрения.

Участников семинара особенно заинтересовали практические результаты, которые можно получить от использования решения, например оптимизация работы сотрудников. Решение дает возможность сделать работу персонала проще, минимизировать ошибки, что для России крайне важно. В настоящий момент российский рынок розничной торговли активно развивается, на него приходят все новые компании, в том числе и крупные западные сети, поэтому для участников рынка максимально важно получить отдачу от инвестиций в ИТ, использование Решения для Распределительного Центра позволяет начать реально использовать систему примерно через месяц после начала проекта.

Инталев запускает на рынок новый продукт"Инталев: Бизнес-процессы" Консультационно-внедренческая фирма"Инталев" : Программный продукт основывается на новейших управленческих и информационных технологиях и предназначен для автоматизации процессного управления на предприятии.

Менеджер по качеству

Производство масложировой продукции Владимир Сорокин: По первому образованию Владимир Сорокин инженер-технолог общественного питания и повар 5-го разряда, поэтому розничную сеть сравнивает с пловом: Если какие-то звенья в этой цепочке рвутся, то получается не плов, а рисовая каша. Логичным решением стало нанимать тех людей, которым нравится обслуживать покупателей и которые делают это с радостью.

Торговый дом «Перекресток» объявил о завершении внедрения реорганизация работы РЦ и реинжиниринг бизнес-процессов.

Информационная база прикладного пакета осуществляет регистрацию как уже совершенных, так и планируемых хозяйственных операций путем автоматического оформления всей первичной документации, как в складском, так и в торговом учете, а также осуществляется движение всех документов по денежным потокам. Представленное прикладное решение рассчитано на проведение любых видов торговых операций, начиная от реализации функций учета и ведения справочных данных до ввода первичной документации и формирования различных аналитических отчетов.

Данное решение способствует ведению управленческого учета всего предприятия. В связи с тем, что конфигурация пакета обладает широкими возможностями подготовки всех необходимых документов, осуществления приема и контроля его исполнения, оптимизация складских запасов, планирование поставок и закупок, а также четкая организация взаимодействия всех подразделений обеспечивает слаженной работы всего персонала предприятия.

Снижение расходов позволит предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены на товары, что в свою очередь, даст преимущество перед конкурентами, что будет первым шагом совершенствования процесса торговой деятельности. Эта программа должна носить комплексный характер и учитывать все факторы, влияющие на снижение затрат по реализации товаров.

Содержание данной комплексной программы зависят от текущего состояния и перспектив его дальнейшего развития. Но в общем плане в программе необходимо отразить следующие моменты: Во-первых, имеет место перерасход затрат на транспортировку товаров сторонними организациями, учитывая наличие значительного количества собственного транспорта. Во-вторых, значительные расходы на аренду зданий и сооружений и торговых площадей, которые можно сократить путем перепланировки собственных торговых площадей и перевода части складских помещений в торговые залы.

В-третьих, значительный удельный вес заработной платы, которая при этом носит в основном постоянный характер. Для работников применяется сдельная форма оплаты труда по расценкам.

Бизнес план супермаркета

По данным Владимира Кива, руководителя тендера, начальника отдела автоматизации ТД, свои предложения на создание ИС подали 23 компании. В этой связи все компании, подавшие свои предложения, в индивидуальном порядке получат разъяснения и планы по дальнейшей работе с ними. Хотелось как лучше, а получилось В результате появляется набор решений, из которых он может выбирать. Александра Астафьева считает, что торговые предприятия проводят закрытые конкурсы потому, что у заказчиков нет опыта, знаний рынка и ИТ, они просто не знают, что есть много компаний, которые готовы предложить им решения.

Что необходимо для эффективного проектирования бизнес- процессов ТД Партия,. Перекресток Средство для моделирования бизнес-процессов.

Факторы риска на этапе принятия решения о внедрении учетно-управленческой системы и выбора программного продукта 1. Факторы риска на этапе принятия решения о внедрении учетно-управленческой системы и выбора программного продукта Подавляющее большинство респондентов - консультантов назвали эту подготовительную стадию одним из важнейших этапов внедренческого проекта.

Ошибки, совершенные здесь, не только автоматически повышают вероятность реализации факторов риска на последующих этапах, но и усугубляют негативные последствия всех этих факторов. Следовательно, именно на стадии принятия решения о внедрении систем и выбора програмного продукта по автоматизации закладываются основы для успеха или провала всего проекта. Многие заказчики начинают проект непосредственно с выбора конкретной системы.

Это означает, что в дальнейшем они не смогут составить четкий план внедрения и правильно определить бюджет проекта, и кроме того, у них не будет критериев для оценки успеха проекта". Опираясь на результаты анкетирования консультантов, мы ранжировали факторы риска в порядке убывания частоты встречаемости - от самого распространенного до наиболее редко встречающегося: Помимо вышеназванных, опрошенные нами консультанты отмечают и ряд других типичных ошибок, которые заказчики совершают при выборе системы.

По их мнению, достаточно посмотреть, какие системы внедрены в крупнейших российских компаниях и выбрать для себя одну из них. Это означает, что из всего списка возможных критериев выбора учетно-управленческой системы такие руководители используют только один - критерий популярности". Во-вторых, это убежденность клиента в существовании готовых решений, соответствующих специфике предприятия.

Она приводит к чрезмерному промедлению с выбором, потому что компания надеется, что рынок предложит нечто, полностью отвечающее ее потребностям. Поэтому заказчикам все-таки имеет смысл ориентироваться на возможности стандартных систем". В-третьих, к типичным ошибкам относится готовность заказчика целиком довериться выбранному консультанту:

Анализ организации управления торговли предприятия

Ориентация на человека — потребительский спрос 2. Рынок розничной торговли — наиболее динамичный 3. Укрупнение торговых сетей 4.

Владимир Сорокин: из каких ингредиентов готовится «Перекресток» Тогда руководство сети стало разбирать бизнес-процессы, и оказалось, что.

Начнем с фиксации общей картины. В прошлом году мы открыли 90 новых супермаркетов, с начала этого года появилось 22 новых объекта данные на Если говорить о реконструированных магазинах, то в году был обновлен 51 супермаркет, а за первые 5 месяцев года — На какие изменившиеся потребительские предпочтения своей целевой аудитории вы ориентировались при выработке новой стилистической и ассортиментной концепции магазинов сети?

Тогда, как мы помним, главным для всех сетей было выделиться из общей массы несетевой розницы — как в отношении широты ассортимента, так и в плане строгого и единообразного оформления магазинов, использования корпоративных цветов и пр. Наш покупатель хочет больше свежести, более высокого качества продуктов, больше уникальных предложений.

на площадях торгового зала от до кв. Перемены в нашей ассортиментной матрице, политике контроля качества и организации сервиса не могли обойтись и без переосмысления самой организации торгового пространства, зонирования, принципов навигации и в целом визуального ряда в интерьере магазинов. Удалось ли найти отклик у потребителя и выйти на целевые показатели?

Насколько мы помним, все было затеяно для увеличения лояльности покупателей и повышения среднего чека? Сегодня, когда прошло почти два года со старта программы ребрендинга, уже можно говорить, что мы идем в правильном направлении. Это, в частности, выразилось в том, что в реконструированных магазинах существенно выросли и трафик, и размер среднего чека, и, что важно, его комплексность.

Менеджер-аналитик клиентского опыта

Система предназначена для определения оптимального количества заказываемого в магазины товара. С ростом оборота торговой сети возрастали и потери от ошибочных прогнозов и неоптимальных поставок. В результате сравнения прогнозов с фактическими продажами оказалось, что наилучшую точность показали прогнозы, сделанные на основе системы 4 .

На первом этапе проекта было произведено обследование бизнес- процессов Заказчика. Совместно с экспертами ТД «Перекресток» была.

Бакалейные продукты Войти в рынок розничных продовольственных товаров можно по-разному: От того, какой путь вы выбрали, зависит и сумма первоначальных вложений. Открытие по франшизе собственной региональной сети магазинов обойдется от — тыс. Открытие небольшого магазинчика у дома обойдется намного дешевле, минимальный предел- 50 тыс. Классификация форматов супермаркетов Согласно итальянской системе классификации супермаркетов, первый и самый крупный формат — это так называемые суперсторы.

Это гигантские магазины площадью свыше 20 кв.

Мальцев Сергей Викторович

Эта система призвана поддержать ключевые функции РЦ по снабжению 39 магазинов сети различными товарами и осуществлению оптовых торговых операций. История торгового дома насчитывает без малого семь лет. Располагает компания и небольшим производством: Важную роль в достижении этой цели играет распределительный центр. Почти все товары, за исключением скоропортящихся, проходят через РЦ, прежде чем попадают в супермаркеты сети.

Центр находится под одной крышей с центральным офисом компании, занимая большую часть здания общей площадью около 11 тыс.

Напомним, что ТД"Перекресток" осваивал практическое применение процесса централизации управления бизнесом, активизировавшегося в.

, а в году чистая выручка достигла 1,5 млрд. К концу года фирма насчитывала 16 магазинов, а товарооборот за год превысил 70 млн. В октябре года объединенная компания была переименована в 5 . Акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже. Чистая выручка Группы в году достигла почти 3,6 млрд. Количество покупателей в том же году составило порядка млн. В Компании работает более 33 тыс. Любая крупная компания по мере роста сталкивается с определенными трудностями в своем развитии.

Основной причиной были бумажный документооборот и ручная проверка заявок на соответствие бюджету. Ежедневно появлялось свыше заявок на оплату из различных филиалов компании, которые передавались по факсу в центральный офис, где они утверждались в различных департаментах. И, естественно, часть документов терялась или обрабатывалась с большим опозданием.

Информационный капитал Перекрёстка доверен системе

Опыт руководящей работы более ти лет в крупных промышленных территориально распределенных компаниях и управления подразделением до человек, опыт построение сложной ИТ структуры. Опыт в решении всех вопросов, связанных с жизнедеятельностью и развитием компании в независимости от направления бизнеса , управление бюджетом до 3 млрд. Наличие конкретных успешных проектов, которые обеспечили инновации в бизнес-процессах.

Вот пример: в году торговый дом"Перекресток" принял решение о основные бизнес-процессы, которые предполагалось автоматизировать с.

Безусловно, главный конкурент для нас в перспективе — это западные сети. Они могут позволить себе работать с меньшей эффективностью, чем российские компании, в силу, например, стоимости капитала. Я уже не говорю о том, что сложно состязаться с их опытом — в России торговля стала приобретать цивилизованные формы всего какихто 10 лет назад. К тому же новые глобальные игроки на российском рынке тщательно изучают опыт предшественников.

Не удивлюсь, если каждая новая сеть будет работать эффективнее предыдущих. Долго ли ждать новых международных ритейлеров? Но среди компаний-экспатов, скорее всего, не будет - , по крайней мере в этом году. Об этом говорят практически все эмиссары западных компаний, с которыми мы встречаемся в России. - сейчас прилагает колоссальные усилия, чтобы закрепиться в Китае — рынок там просто гигантский и весьма перспективный. Но нашей страной они тоже интересуются. Во-вторых, посещая ее магазины, наши эксперты попросту не чувствуют формата этой сети.

Это произошло еще до известного всем августовского кризиса года. Мы всерьез думали над стратегией, связанной с развитием жесткого дискаунтера.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ