Тема 4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разработка бизнес-плана деятельности компании в сфере дистрибуции Определение целей, путей и ресурсов В условиях рыночной конкуренции бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. Эффективным инструментом планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды является бизнес-план компании. Определяющие элементы бизнес-плана - оценка текущего состояния предприятия, определение целей компании, выбор эффективных путей достижения целей. Структура и содержание бизнес-плана: Стратегия компании включает в себя основные элементы краткосрочного планирования, предусматривает основные процедуры анализ и постановку целей и задач. Первый этап при подготовке бизнес-плана - определение текущего положения компании. Необходима объективная оценка состояния дел компании на сегодняшний день. Оценив текущее состояние и потенциал, можно формировать цели на планируемый период.

Уровень убыточности страховых сумм

Что такое финансовый анализ и почему он необходим в работе предприятия. Каковы основные цели и этапы анализа финансового плана компании. Какие методы применяются в ходе финансового анализа планов хозяйственной деятельности предприятия. Какие коэффициенты и показатели используются для анализа финансового плана компании. В этой статье читайте о том, как грамотно проведенный финансовый анализ предприятия позволяет получить информацию об успешности выполнения бизнес-процессов и эффективности работы в плане достижения поставленных целей.

Предмет экономического анализа определяет стоящие перед ним задачи. Среди повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов, отклонений фактического уровня исследуемых показателей от базового;.

При изменении сортового состава продукции расчет влияния ведется по приведенным выше формулам. Только в расчете не- пользуются средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость. Всесторонний анализ выполнения плана производства продукции позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить мероприятия по их реализации, которые могут быть сгруппированы в следующие разделы: План продаж на этой стадии формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия.

Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении. Установленное в производственной программе задание по объему производства продукции может быть выполнено при условии обеспечения необходимым количеством ресурсов.

Поэтому обоснование производственной программы производственной мощностью составляет содержание данного этапа. Алгоритм расчета производственной программы плана производства продукции в упрощенном виде может быть сведен к следующим процедурам. Выбираются представители продукции, занимающие наибольший удельный вес в портфеле заказов. Для этого ассортимент продукции классифицируется по типоразмерам и в каждом параметрическом ряду выбирается модель, имеющая наибольший объем продаж изделие-представитель.

Производится перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукции, принятый в качестве представителя. Коэффициент пересчета определяется путем деления трудоемкости каждого типоразмера продукции на трудоемкость выбранного представителя.

Как показывают данные табл. ВП1, где Ц1, Цо - средняя оптовая цена группы изделий — фактическая и плановая соответственно, ВП1 — фактическое количество изделий в отчетном периоде, натуральные измерители. Анализ качества продукции Качество продукции - совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции.

Различают обобщающие индивидуальные и косвенные показатели качества.

В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления .. или необходимость выполнения сертификационных требований; .. уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактических данных .. 13) отношение покупателей к установленным фирмой ценам на товары;.

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами: Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников.

Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе. Соответственно низок удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда. Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной экономически обоснованной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие: Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет собой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим.

: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала

Свернуть содержание Срок окупаемости - это, определение Срок окупаемости - это временной интервал, за который полностью возвращаются вложенные в бизнес-проект инвестиционные средства, а все последующие вырученные деньги , предприятие может называть своей прибылью , данный период времени в зависимости от сложности реализуемого проекта может исчисляться от нескольких месяцев до нескольких лет.

Показатель срока окупаемости зачастую зависит от эффективности производства, что является одним из рисков вложения средств. Показатель срока окупаемости Срок окупаемости - это период времени, который потребуется для того, чтобы окупился начальный объем инвестиций. Срок окупаемости выражается в годах или его частях. Срок окупаемости - это это минимальный временной интервал измеряемый в месяцах или годах от начала осуществления проекта, за который инвестиционные затраты покрываются чистыми денежными поступлениям!

Источники анализа: Бизнес-план предприятия, данные финансовой и уровень которого определяется отношением объема производства продукции, При этом в выполнение плана по ассортименту засчитывается фактический . и такой показатель, как отношение доли, занимаемой фирмой на рынке.

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Основная цель раздела бизнес-плана- проанализировать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны.

Индексный метод планирования.

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции.

Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период времени от В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма .. деталей, как видно из графика, определяется в основном соотношением.

Анализ прибыльности таблица 18, стр. Анализ прибыльности необходимо начинать с общей характеристики доходности отдельных направлений деятельности предприятия, а также описания динамики изменения доходности в течение анализируемого периода. Необходимо определить, под влиянием каких основных причин изменялись объемы получаемой прибыли в течение анализируемого периода подробнее см. Например, это может быть изменение выручки от реализации, изменение уровня переменных или постоянных затрат, прочих операционных и внереализационных доходов расходов.

В свою очередь, изменение выручки от реализации может быть связано с изменением номенклатуры реализуемой продукции реализуется продукция, имеющая различный уровень спроса на рынке , изменениями в работе маркетинговых служб, изменением цен на реализуемую продукцию и т. Величина переменных затрат может меняться вследствие изменений номенклатуры реализуемой продукции разный уровень затрат на производство различных изделий , изменений цен на закупаемые сырье и материалы.

Постоянные затраты могут варьироваться в результате изменения цен на постоянную составляющую затрат, в результате ввода новых фондов, изменения технологии производства продукции и т. С точки зрения устойчивости предприятия в перспективе, целесообразно, чтобы основная часть доходов формировалась за счет основной деятельности, но не за счет прочих операций, носящих случайный характер прочие операционные и внереализационные доходы. Если результаты деятельности организации во многом определяются величинами прочих операционных и внереализационных доходов и расходов, необходим их подробный анализ и контроль.

Расчет и интерпретация основных показателей При анализе прибыльности предприятия отдельно рассматриваются и сравниваются между собой результаты основной деятельности, прочих операций и деятельности организации в целом таблицы 16, 17 стр. Рассматривая основную деятельность, рекомендуется особое внимание уделять маржинальной прибыли.

Наличие и рост маржинальной прибыли является положительной характеристикой деятельности организации.

Анализ финансового плана организации: основные методы и особенности применяемых коэффициентов

Условия оплаты по факту, с предоплатой, в кредит ; Время задержки платежа. Финансовый план Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Отношение прибыли от продаж к общей величине расходов по обычным видам Так, в г. рентабельность расходов достигла уровня 17,06%. за отчетный период необходшио: о проанализировать выполнение плана о прибылях и убытках (форма М) 2) и даъшые бизнес-плана организацша.

Организационный план управление и кадры. Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться , если того требует логика описания представления проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен. Титульный лист к проекту Титульный лист должен содержать генеральную информацию об инновационном проекте и юридическом лице, которое данный проект реализует: Вводная часть резюме проекта В резюме проекта необходимо кратко изложить основные выводы и рекомендации, касающиеся всех основных его аспектов, структура резюме должна соответствовать структуре бизнес-плана.

Резюме проекта - это его реклама, потому оно должно содержать доказательства его выгодности. Цель данного раздела - показать, в чем сущность проекта, в чем его цели и сколько денег потребуется вложить, каков ожидаемый эффект.

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

О сайте Процент выполнения плана по объему продукции Процент выполнения плана по объему продукции произведенной или реализуемой У. Определяется как отношение фактического объема продукции товарной, реализованной, валовой Тф за анализируемый период времени месяц, квартал, год в соответствующих ценах к плановому объему этой продукции Т [ .

Однако необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы , которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам , премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты. Для определения относительной экономии перерасхода фонда заработной платы фактический фонд сравнивается с плановым, скорректированным на процент выполнения плана по объему производства с учетом поправочного коэффициента, устанавливаемого предприятию.

Стоимость недопоставленной продукции определяется нарастающим итогом по состоянию на первое число месяца, следующего за отчетным периодом.

Ценовой коэффициент определяется как отношение маржинальной не зависит от объема производства и реализации и определяется уровнем цен . Передача отдельных технологических операций для выполнения на В расчетах используются фактические данные о выручке и затратах за период .

Прибыль как экономическая категория представляет собой чистый доход, созданный прибавочным трудом. Факторы, влияющие на величину прибыли: Отсутствует взаимосвязь между объемом производства и величиной прибыли. При распределении прибыли исходят из следующих принципов: Плановая прибыль Пп определяется в бизнес-плане строительной организации на основе заключенных договоров подряда как по отдельным работам, так и по организации в целом. Нереализованная прибыль - накапливается в незавершенном производстве до момента оплаты.

Фактическая прибыль - это финансовый результат подрядной организации за определенный период деятельности. Она бывает от сдачи объектов, балансовая, валовая, налогооблагаемая и чистая. Прибыль от сдачи работ Пф:

Планирование на предприятиях ЛПК. Часть 3

Метод экономического анализа представляет собой способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их плавном развитии. Характерными особенностями метода экономического анализа являются: Совокупность приемов и способов, которые применяются при изучении хозяйственных процессов, составляет методику экономического анализа. Методика экономического анализа базируется на пересечении трех областей знаний: К экономическим методам анализа относят сравнение, группировку, балансовый и графический методы.

менеджерам возможность оценить фактические результаты части содержится идея вашего бизнеса, определяются состояние рынка по бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает. . уровней взаимоувязываются в пределах структурных подразделений и в Отношение.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи. В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта.

Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизводственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов. При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства.

Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы. При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров. В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов.

В этом случае могут быть использованы соответствующие коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные индексы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели. При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов.

Армен Гаспарян о денацификации Украины