Реинжиниринг бизнес-процессов

Основные и вспомогательные процессы 2. В настоящее время некоторые белорусские компании также приступили к реализации у себя методологии БПР. Актуальность темы работы обусловлена необходимостью внедрения в практику антикризисного управления методов, способствующих более скорому преодолению кризисных ситуаций в организациях в кризисной стадии жизненного цикла. В современных рыночных условиях экономика Беларуси находится в фазе оживления, но на самом начальном уровне. Потребуется еще много усилий, что бы экономика государства преодолела все последствия ранее произошедших кризисов. В начале х годов в мировой теории и практике управления сформировалась научная теория реинжиниринга, которая в качестве объектов управления рассматривает бизнес-процессы, методики, способствующие выводу организации из состояния кризиса управления и дефицита свободных финансовых ресурсов. Оптимизационный эффект реинжиниринга бизнес-процессов РБП стал привлекать к себе внимание специалистов и ученых, работающих в области антикризисного управления. В белорусской действительности последних лет стало заметно появление отдельных направлений в научных исследованиях проблем оптимизации деятельности организации с применением методик РБП. Стоит отметить некоторые работы, которые посвящены изучению первой проблемы - теории реинжиниринга бизнес-процессов. Фундаментальные основы этой теории были заложены работами М.

Контакты специалистов

История вуза, информация о факультетах, кафедрах и других подразделениях, правил тельного процесса. История вуза, информация о факультетах, кафедрах и других подразделениях, правила приема, персональные страницы. Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса. ГБОУ среднего профессионального образования.

материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление В настоящее время реинжиниринг бизнес-процессов широко [c].

Улучшение охраны окружающей среды Устройство сооружений для очистки и обеззараживания шахтных и фекальных вод. Предотвращение негативных последствий подработки горными работами шахтной поверхности, в том числе закладкой выработанного пространства. Геомониторинг для защиты от подработки и разрушения поверхностных зданий и сооружений. Рекультивация земель, нарушенных горными работами.

Одной из важнейших задач является количественное измерение бизнес-процесса. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность оценивать различные варианты реинжиниринга. Идеальный процесс — это процесс быстрый своевременный , качественный и недорогой.

Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет. Для того чтобы выжить предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам. Последние пять лет предприятия получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности:

регламентация бизнес-процессов; определение организационно- технического потенциала Правильно выстроенная система бизнес- процессов позволяет компании снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и их оптимизация.

Компаниям и предприятиям систематически требуется решение следующих задач: Правильно выстроенная система бизнес-процессов позволяет компании добиться более высоких результатов, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Необходимым условием для успешной деятельности Компании является полное и системное управление бизнес-процессами, в том числе затратами на каждом этапе, что возможно только на основе систематического реинжиниринга бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов в организации — важная задача, решение которой позволит добиться большей эффективности в работе, достичь новых высот в развитии и повысить конкурентоспособность. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и их оптимизация — основные управленческие методы, которые преследуют одну и ту же цель, а именно повышение результативности работы компании.

Методы значительно отличаются друг от друга. Оптимизация не требует глобальной перестройки существующей системы и затрагивает только несколько алгоритмов.

1. Теоретические основы анализа бизнес-процессов отдела предприятия

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические особенности ведения хозяйственной деятельности, а также высокая социальная ответственность, возложенная на сотрудников данных предприятий, ставит задачу повышения эффективности управления на новый качественный уровень.

Только после этого можно проводить реинжиниринг: планирования и выполнения производственных заказов, материально-технического снабжения.

Гагарский Владислав Анатольевич Консультант в области процессного управления, специализируется на проектах по оптимизации и регламентации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления Компаниями, оптимизации численности персонала. Старший преподаватель кафедры"Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета. Автор статей в прессе на профессиональную тематику. Московский авиационный институт технический университет - факультет экономики и менеджмента, инженер-экономист, специальность"Экономика и управление на предприятии" Московский авиационный институт технический университет - факультет"Космическая техника", инженер, специальность"Динамика полета и управление движением КА" Дополнительное образование в сфере маркетинга консалтинговых услуг.

С года — старший преподаватель кафедры Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета, читает курс"Реинжиниринг бизнес-процессов". С года — работа в сфере управленческого консультирования. Участвовал в проектах разработки и внедрения корпоративных информационных систем в ряде российских компаний 6 проектов внедрения. В сфере управленческого консультирования руководил или принимал непосредственное участие в более чем 20 проектах.

Среди достигнутых результатов выделяются следующие: Реализовано несколько проектов по организационному проектированию и усовершенствованию системы управления крупных межрегиональных компаний электроэнергетика ; Оптимизация и регламент ация бизнес-процессов. С — работа в сфере информационных технологий и -консалтинга Автор и ведущий бизнес-семинаров по следующим темам: Технологии моделирования и оптимизации бизнес-процессов Построение эффективной системы управления компанией Совершенствование систем управления.

Методика эффективного реинжиниринга бизнес-процессов на хлебопекарных предприятиях

Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий Турляй Владимир Владимирович Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий: Формирование средств труда на нефтехимических предприятиях Общая характеристика средств труда на предприятиях нефтехимической отрасли Развитие средств труда на нефтехимических предприятиях 13 Логистические аспекты формирования средств труда на предприятии 22 1.

Теоретические основы реструктуризации процессов управления предприятием Понятие реструктуризации и принципы формирования механизмов реформирования предприятий в современных условиях отечественной экономики Возникновение и эволюция концепции реинжиниринга бизнес-процессов 28 Поддержка современными информационными технологиями методов управления предприятием и их роль в реинжиниринге бизнес-процессов Организация бизнес-процессов предприятия на принципах реинжиниринга 37 1.

Предпосылки проведения реструктуризации процессов управления отечественными нефтехимическими Организационно-управленческий уровень развития отечественных нефтехимических предприятий 45 Информационное обеспечение процессов управления на нефтехимических предприятиях России"4 ГЛАВА 2. Реинжиниринг бизнес-процессов материально- технического обеспечения средствами труда на нефтехимических предприятиях 2.

реинжиниринга бизнес-процесса на основе анализа узких мест и процедур Бизнес-процессы предприятий и организационно-технические системы .. материальных, финансовых и информационных потоков.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Методика комплексной оценки деятельности компании.

Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании. Построение интегрированной информационной системы как основы эффективного управления бизнесом нефтяной компании. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ.

Реинжиниринг бизнес-процессов угледобывающего предприятия

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля.

Конкретная ситуация «Реинжиниринг бизнес-процесса материально- .. так и с автоматизацией практически любых технических процессов, которые.

По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации. Разглядеть правильные бизнес-процессы не просто, не просто разбить их на основные элементы, еще труднее оптимизировать их. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства.

Но самый наглядный — успехи, достигнутые конкурентами с его помощью. Есть, над чем подумать!

Глава 3. Управление процессом

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис. Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений.

3.материально-техническое обеспечение. Используем в качестве поиска решения проблемы методологию реинжиниринга бизнес-процессов вуза.

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты. Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, совершенствование материально-технической базы производства неизбежно влекут за собой необходимость корректировки состава и структуры потребляемых материальных ресурсов. Помимо этого, соотношение конкретных видов в структуре потребляемых материальных ресурсов бизнес-процессов предприятия непосредственно определяется состоянием конъюнктуры на рынке материально-технических ресурсов и зависит от поведения поставщиков.

Отсутствие доступа к важнейшему из материально-технических ресурсов — сырью может оказаться фатальным фактором существования предприятия. Структура и конкретный состав материальных ресурсов предприятия определяются отраслевыми, региональными и технологическими особенностями конкретного производства. В общем виде в составе материальных ресурсов предприятия выделяют: При отсутствии сырья и основных материалов производство конкретной продукции вообще невозможно.

Вспомогательные материалы используются как дополнительные вещественные элементы при производстве продукции и могут быть взаимозаменяемыми. Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия может быть дана на основе анализа первичной отчетности истекшего периода, с учетом действующей стратегии развития предприятия. Алгоритм реинжиниринга сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия приведен на рисунке 5.

На первоначальном этапе анализа определяется потребность бизнес-процессов предприятия в отдельных видах материальных ресурсов в ближайшей тактика и долговременной стратегия перспективах.

Ваш -адрес н.

Научные исследования в педагогике Специалисты сегодня пишут о необходимости перехода от функционально-эмоционального управления к процессному управлению вузом. Это обосновано существующем кризисом управления: Отсутствие в былые времена у вузов рынка и конкуренции образовательных услуг, стабильное финансирование со стороны государства — все это не вызывало необходимости думать о хлебе насущном.

Традиционно вузы были научно-образовательными учреждениями. В современных условиях, из научно образовательного необходимо переходить в коммерческо-финансовое-научно-образовательное учреждение. В результате возникают неявные или плохо обозначенные обязанности, возлагающиеся на преподавателей и научных работников.

Целью освоения дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» является .. Материально-техническое обеспечение дисциплины «Реинжиниринг.

ВВЕДЕНИЕ Реализация проекта по оптимизации бизнес процессов позволит полностью проанализировать все ключевые бизнес процессы Организации, выявить процессы, негативно влияющие на функционирование Организации, и обеспечить их соответствующую модернизацию. Переработанные в результате выполнения проекта бизнес процессы обеспечат сохранение и повышение качественных и количественных показателей функционирования Организации с учетом растущей конкуренции и развивающихся технологий.

Назначение Назначением настоящей работы является формализация и описание процедур, действий, документооборота и информационного взаимодействия, происходящего в Организации при выполнении ее бизнес задач. Результаты данной работы будут являться основой для стандартизации выполнения процедур и действий сотрудниками Организации в процессе ее функционирования. Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи: Построение полнофункциональных моделей процедур функционирования Организации с использованием инструментальных средств описания моделей бизнес процессов как есть и как должно быть, в случае их оптимизации.

Внедрение основанного на применении инструментальных средств описания моделей бизнес процессов механизма разработки технологических схем, инструкций для сотрудников Организации, а также описания проектов экспериментов , направленных на оптимизацию выполнения процедур функционирования Организации. Обеспечение условий для разработки методологического и информационного обеспечения бизнес процессов Организации, в том числе в целях создания и внедрения информационной составляющей в бизнес-процессы.

Систематизацию знаний об организации выполнения бизнес процессов. Систематизацию знаний о принципах автоматизации бизнес процессов, с учетом, в том числе, мировой практики.

Реинжиниринг бизнес процессов