ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Лектор – к.э.н., доцент Трубченко Т.Г. - презентация

Цель — изучение методов проведения реструктуризации бизнеса, расчет схем и рассмотрение альтернативных вариантов Предлагается обзор презентации по теме: Каким должно быть соотношение Н обмена акциями при слиянии компании А с компанией В, если известно, что обоснованная рыночная оценочная стоимость закрытой компании А равна руб. Общее количество акций компании в — 1 млн. Обсуждаются варианты схемы реструктуризации долга путем его отсрочки. Сумма сомнительного долга возврат его проблематичен , который надлежит погасить через месяц без уплаты процентов за оставшийся месяц , составляет 1 руб. Какие, как минимум, два равноценных варианта схемы реструктуризации долга могут быть выбраны в качестве взаимозаменяемых. Потому что они в равной мере обеспечивают финансовую эквивалентность для кредитора нереструктурированного и реструктурированного долга? Какая сумма из кредиторской задолженности в 1 млн. Укажите размер вероятной выручки от реализации на рынке векселя, в который реструктурируется дебиторская задолженность в руб. Цель кейса — демонстрации студентам практической ситуации, связанной разработкой и реализацией финансовой стратегии в рамках общей политики развития предприятия, а также предоставление возможности студенту самостоятельно оценить степень его профессиональной подготовки к решению практической ситуации.

Реструктуризация бизнеса

Клиенты и покупатели Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции. Степень влияния этого фактора зависит: Заменители Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные товары. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу.

Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями:

Проблемы реструктуризации быстрорастущих компаний при подготовке к и сокращении рентабельности бизнеса, многие корпорации утрачивают .. Промежуточный отчет за полугодие (презентация результатов), 6.

Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса. Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия рис. Принятая версия процесса имеет, по нашему мнению, серьезный недостаток - она почти не раскрывает сути, происходящих на этапе подготовки и реализации программы, процессов. В идеале нам нужна такая версия процесса реструктуризация, которая бы наилучшим образом соответствовала существующей сегодня на каждом российском предприятии модели компетенции, то есть учитывала бы еще общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяла бы активно или пассивно изменять ее модель в процессе выполнения финансовой и производственной реструктуризации.

Большой объем работ первых трех этапов базовой версии процесса реструктуризации рис. Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы. В силу важности понятия качественных проблем для оценки характера действий, осуществляемых руководителями и консультантами в процессе первых трех этапов реструктуризации, приведем из теории концептуального анализа более развернутое определение такой проблемы:

Сам документ можно найти здесь. В этом акте приведены правила, применимые к компаниям, осуществляющим на территории Гибралтара деятельность с использованием технологии блокчейн Обзор изменений В самом общем виде правила сводятся к следующему: Сначала компании необходимо направить предварительную заявку в . При этом необходимо уплатить пошлину в размере фунтов.

*В контексте данной презентации, если не оговорено иное, мы говорим . EBITDA, неисполнимый бизнес-план), либо у бизнеса хорошие шансы на.

Содержание Слайд 1 Вопросы: Реструктуризация организации Слайд 2 В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях: Предприятие в состоянии глубокого кризиса. Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные. Текущее положение предприятия благополучно. Задача — ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

Слайд 3 Блок оперативных мероприятий по реструктуризации: Слайд 4 Блок стратегических мероприятий: Преобразование сфер деятельности и адаптация структур. Разработка новых видов продукции. Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления. Выбор адекватной производственной и управленческой структуры. Преобразование и оптимизация бизнес-процессов. Создание эффективной информационной системы.

Украина стимулирует кредиторов для участия в реструктуризации

Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным. Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Многое было выше моих ожиданий.

Похожие презентации: Введение в оценку стоимости предприятия, бизнеса Примерная структура и длительность работ по реструктуризации .

Часто бывает так, что структура формируется стихийно, особенно это характерно для тех случаев, когда бизнес растет очень быстро. При быстром росте бизнеса естественно система управления начинает отставать. В итоге имеется большой разрыв между бизнесом и той системой управления, которая должна позволять им эффективно управлять. Кроме того персонал компании, как составляющая системы управления, также не может быстро перестроиться и в тоге управляемость компании резко снижается, что несомненно сказывается и на финансовых результатах.

В конце концов руководители понимают, что развитием системы управления нужно заниматься также активно как и бизнесом, но поскольку такой работе как правило уделялось значительно меньше времени, возникает много вопросов, связанных с практической реализации этих функций. О том как эффективно решить эту проблему можно узнать данном семинаре. Инструмент организационного проектирования используется и при реструктуризации уже действующего предприятия и при создании компании с нуля.

Поэтому компании, внедрив систему организационного проектирования, при открытии нового направления деятельности имеют возможность сделать это наиболее эффективно. Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре 1. Содержание семинара и качество его проведения: Формат и стиль проведения семинара:

(Финансовая реструктуризация)

На презентации будут оглашены цели, ожидания, планы компании на будущий год и грядущую пятилетку. Новая философия Виктора Михайловича заключается в переходе от максимизации прибыли к максимизации капитализации. Это будет бренд только нашего трубного и колесного бизнеса. А создание новой управляющей компании может свидетельствовать о расширении бизнеса Виктора Пинчука. Скорее всего, влияние олигарха распространится и на другие отрасли.

Данный факт, в принципе, подтвердил и сам Пинчук в указанном интервью.

Особенности реструктуризации валютных кредитов Реструктуризация валютных кредитов имеет свои особенности и отличия от.

Как говорится- все познается в сравнении Позвонили на горячую линию, переспросили - точно без страховки Читать далее Добрый день! Позвонили на горячую линию, переспросили - точно без страховки? Ок, заполняем заявку на сайте. Кстати, совершенно непонятно для чего это. Она коротенькая, буквально ФИО и паспортные данные, видимого смысла от этого никакого.

Выбрали на сайте отделение на канала Грибоедова, поехали. По приезду сюрприз, сообщают - тут с физ. Подумалось - снова нехороший знак. Ну не останавливаться же - пошли в ближайший офис - площадь Островского. На месте второй звоночек - сбой программы, заводимые анкетные данные не сохраняются, пришлось анкету заполнять вручную. Через пару рабочих дней из банка позвонили - заявка одобрена, но с нюансами.

Куда же без них Тем не менее договариваемся на подписание и едем.

1 Курс «Реструктуризация предприятий» Профессор Константинов Г.Н. - презентация

Кроме того, оценка реструктуризации предприятия предполагает поиск наиболее эффективного способа использования активов, который обеспечит увеличение текущей стоимости бизнеса. Основные формы реструктуризации Особенности оценки стоимости предприятия в целях реструктуризации обусловлены формой, в которой будет реорганизована компании. Реорганизация компании может происходить с сочетанием различных форм, указанных выше.

Реструктуризация бизнеса Максим Черкасенко Партнер г. Киев Актуальность 22 Приложения 22 Колонтитул презентации. 23 Влияние.

Если это так, то возможно ли увеличить здесь добычу через 8 лет до млн т? Хотелось бы уточнить, каковы ближайшие задачи компании с точки зрения сокращения издержек в нефтедобыче? Это позволило заработать существенную прибыль, исходя из сопоставимых сделок. Но сейчас, вероятно, ожидаемый дисконт, который применяют инвесторы в Каспийском регионе, значительно ниже, чем та доходность, которую вы могли бы зарабатывать, инвестируя деньги в России.

Планируется ли смещение фокуса с зарубежных активов на реализацию части накопленной стоимости для того, чтобы инвестировать эти деньги в российскую экономику? Сегодня доходность Кумколя, куда мы реально вложили собственные средства, измеряется только накопленными доходами в млн долларов. Я не знаю, есть ли в России такие столь прибыльные проекты или нет. Мы, все-таки, делаем акцент на реализацию наиболее выгодных проектов, даже если они осуществляются за границей, поскольку налоговое законодательство, скажем, Азербайджана или Казахстана сегодня более либеральное, чем российское, поэтому норма прибыли там не меньше, а больше.

Реальную норму прибыли по российским проектам можно будет посмотреть по итогам г. Сегодня активы на Каспийском море достаточно эффективны и в России и за рубежом.

списал 174 млн долларов в связи с реструктуризацией бизнеса в России

Он ищет клиентов, осуществляет продажи и ведет постоянных заказчиков — как говорится, и швец, и жнец, и на дуде игрец. Однако данная схема имеет ряд критических недостатков. Менеджер работает с клиентом от начала и до конца, и тот привыкает не к компании, а к отдельному сотруднику.

Презентация старая подсолнечного масла в Украине. После реструктуризации бизнеса в году, наша Компания стала известна как ViOil.

В данном случае это ведет к ликвидации российское подразделение по продаже телевизоров и кухонной техники. Японская корпорация прекратила продажи холодильников и чайников-термосов, решив сфокусироваться на 2 -контрактах. Такое решение гендиректор объясняет высокой конкуренцией и колебанием курса рубля. В сегменте телевизоров наиболее крупными конкурентами были , . Ранее сообщалось также, что может совсем отказаться от производства телевизоров из-за убыточности. Все заводы по выпуску телевизоров в Японии она уже закрыла и теперь подумывает продать зарубежные площадки.

Кроме того, ведутся переговоры о проектах в области агропрома и энергетики в Московской области и Мордовии, уточнил Владимир Максимов. Впрочем, инвестировать в новый бизнес в РФ стало сложнее, признает Хироаки Тезука. минувшим летом объявила о глобальной реструктуризации. Этому предшествовал скандал с подтасовкой бухгалтерской отчетности. В результате президент компании Хисао Танака ушел в отставку. Это решение каждой компании [входящей в ], ведь российская экономика в кризисе и становится хуже.

в связи с реструктуризацией бизнеса в РФ списал в 1-м квартале $174 млн

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Они хотели бы получить возможность задать вопросы переводчикам и лингвистам, которые присутствовали на личных встречах Путина и Трампа и помогали их телефонному общению. Председатели комитетов попросили об интервью у любых сотрудников, которые были на встречах Трампа с Путиным на саммите 20 в Гамбурге в июле г.

Тогда, по данным газеты, американский президент запретил работавшему на встрече переводчику разглашать детали переговоров, и даже забрал у него конспекты. Так же Трамп поступал во всех пяти случаях встреч и бесед с Путиным.

За счет реструктуризации финансирования мы повысим долю долгосрочно связанного капитала (собственный капитал плюс привлеченный на.

Алматы, 8 января г. Как сообщалось, 16 августа года Суд по делам о банкротстве в соответствии со Статьей 15 Кодекса США о банкротстве вынес приказ о признании процесса реструктуризации Банка в качестве основного иностранного производства в Соединенных Штатах Америки. Приказ о признании в числе прочего включал в себя прекращение любых производств в отношении Банка или его имущества на территории США.

Предписанием, вынесенным Судом по делам о банкротстве 3 января года, в постоянном порядке прекращены производства в отношении долгов, погашенных в соответствии с Планом реструктуризации, и блокируются любые попытки взыскания таких долгов в отношении Банка или его имущества на территории США. Несмотря на то, что постоянный запрет препятствует сторонам предпринимать действия на территории США в отношении обязательств Банка, которые были реструктурированы, он не препятствует сторонам реализовывать в любой соответствующей юрисдикции их права, предоставленные в соответствии с Планом реструктуризации.

Таким образом, вышеуказанный приказ Суда по делам о банкротстве, а также приказ Высокого Суда Правосудия Англии и Уэльса от 19 декабря года обеспечивают постоянную юридическую защиту Плана реструктуризации Банка на территории Великобритании и США, в результате чего любые действия, противоречащие Плану реструктуризации, теперь запрещены в обеих странах.

Термины, использованные в настоящем пресс-релизе и определенные в Информационном Меморандуме Банка от 8 ноября года с внесенными в него Дополнениями, использованы в данном пресс-релизе в соответствии с такими определениями. Алматы вынес решение о прекращении реструктуризации финансовой задолженности Банка на сумму 11,1 млрд долларов США.

Алматы, 28 декабря г. Алматы далее — Суд вынес решение о прекращении реструктуризации финансовой задолженности Банка на сумму 11,1 млрд долларов США. Данное решение Суд вынес в связи с осуществлением Банком комплекса мер, предусмотренных Планом реструктуризации Банка. Как сообщалось, 13 декабря года Суд вынес решение об утверждении Плана реструктуризации. План реструктуризации был успешно реализован Банком 24 декабря года. В результате реструктуризации финансовая задолженность Банка, подлежащая реструктуризации, сокращена приблизительно с 11,1 млрд долларов США до 3,3 млрд долларов США.

Ломаник Диана"Реструктуризация российского бизнеса в рамках закона о деофшоризации"