Направление «Менеджмент» Профиль «Управление развитием бизнеса (организации)»

Государственный сектор Управление бизнесом и бизнес проектами, управление процессами и развитием бизнеса В условиях жесткой конкуренции современного делового мира наиболее критичным для предпринимательского успеха становится эффективное управление бизнесом. Классическое определение управления бизнесом это действия по объединению людей для достижения поставленных целей при оптимальном использовании доступных ресурсов. В последние годы традиционная, иерархическая структура управления бизнесом, когда компания состоит из функциональных подразделений производство, маркетинг, финансы, сбыт и т. Цель любого бизнес-процесса не простое выполнение функциональных задач, а удовлетворение спроса потребителя, внутреннего или внешнего. При этом во главу угла ставится не соблюдение вертикальной иерархии подчинения, когда каждый сотрудник выполняет свои функции, ориентируясь на задачи своего подразделения и подчиняясь только своему начальнику, а на горизонтальное взаимодействие сотрудников разных служб в едином бизнес-процессе. Традиционная функциональная структура управления бизнесом, нацеленная на простые задачи и сложные системы контроля и взаимодействия, идеально подходит для производства стандартных продуктов с длительным жизненным циклом. В современных условиях, когда продукты обладают коротким жизненным циклом и необходимы постоянные инновации, значительно эффективнее становится процессное управление бизнес-проектами. При этом специалисты консалтинговой компании ставят акцент на постановке сложной задачи и упрощении системы координации и контроля.

Ваш -адрес н.

Страница 1 Переход к насыщенному рынку, обостряя конкурентную борьбу, выдвигает в качестве приоритетной задачи менеджмента обеспечение конкурентоспособности компании. К сожалению, снижение издержек все еще традиционно рассматриваются многими руководителями компаний как главный путь повышения конкурентоспособности. Как правило, с готовностью обсуждаются проблемы управления ресурсами или даже, затратами и связанное с этим внедрение всевозможных компьютерных учетных систем.

Однако, во-первых, на себестоимость продукции влияют и трансакционные издержки, то есть затраты связанные со взаимодействием подразделений компании в ходе выполнения бизнес-процессов. Во-вторых, сегодня конкурируют между собой уже не товары и даже не компании, а группы компаний, нацеленные на полное и качественное удовлетворение потребностей Заказчика за счет интеграции совместных усилий.

В-третьих, в настоящее время конкуренция все больше становится борьбой идей, а не борьбой ресурсов.

Приглашаем сотрудников производственных субъектов малого и среднего предпринимательства пройти обучение по программе.

Менеджер краудфандинговых и краудинвестинговых платформ Менеджер непрерывности бизнеса Дипломы Выпускники магистратуры получают диплом государственного образца РФ о высшем образовании с присвоением квалификации магистр. Выпускникам Воронежского института высоких технологий предоставляется уникальная возможность в дополнение к диплому получить международный сертификат . Практика и трудоустройство Учебную и производственную практики студенты проходят в отделах управления персоналом предприятий и учреждений, а также в муниципальных и государственных органах управления занятостью населения.

Практика проходит на профильных предприятиях, предлагающих студентам пройти стажировки и гарантированное собеседование в компаниях-партнерах с возможностью последующего трудоустройства. Гарантированное собеседование Гарантированное собеседование — одна из форм взаимодействия вуза с работодателями. Студенты-выпускники по окончании системы практик проходят предварительное тестирование и собеседование с менеджером по персоналу от компании-работодателя.

Студенты, успешно прошедшие все этапы гарантированного собеседования, зачисляются в кадровый резерв компании с возможностью последующего трудоустройства.

Значение механизма управления для эффективности деятельности предприятия. Механизм развития и расширения предприятия. Оценка финансовой целесообразности строительства коттеджного поселка, расчет стоимости продажи и затрат на проект, его рентабельности. Производство электрической и тепловой энергии в России. Выявление и структуризация основных групп стейкхолдеров.

Пример реорганизации системы управления в период роста. в виде отдельных самостоятельных бизнес-единиц (их новая структура совмещала .

Компания"Евроменеджмент" предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов. Данная область услуг ЗАО"Евроменеджмент" включает следующие направления консультирования: Оценка системы управления компанией Проводится оценка стратегии, организационной и функциональной структуры фирмы, бизнес-процессов, документационного обеспечения управления, управленческих навыков менеджеров.

Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании. Вырабатываются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей. Проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы. Новая оргструктура и функциональная нагрузка подразделений и сотрудников оптимизируется и документально оформляется в Положениях и должностных инструкциях.

Услуга предоставляется в формате стратегической сессии на основе мозгового штурма с участием топ-менеджеров и ключевых сотрудников организации. Формируется комплект документов, позволяющий незамедлительно начать реализацию планомерного стратегического развития организации. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании.

Разрабатываются документы внутрифирменного управления. Определяются нормы управляемости, закрепляются зоны ответственности и полномочий. Распределяются функции менеджмента по организационным звеньям.

Профиль магистратуры Управление развитием бизнеса СГЭУ, Самара

Проектное управление развитием предприятий и организаций Программа подготовки: Проектное управление развитием предприятий и организаций Описание программы Программы позволяют подготовить специалистов продвинутого уровня в области современных методов управления развитием бизнеса. Отработка управленческих навыков ведется в рамках проведения семинаров по проектному управлению устойчивым развитием, прохождения различных видов практик и написания научно-исследовательской работы и магистерской диссертации на актуальную тему.

Конкурентным преимуществом программы является ее акцент на управленческих технологиях развития бизнеса посредством разработки и реализации инвестиционных проектов. Важной особенностью программы является ее теоретическое практическое единство, реализуемое через параллельное обучение и разработку инвестиционного проекта развития конкретного предприятия.

Образование \ Институт управления, экономики и финансов \ Центр магистратуры Магистерская программа «Управление развитием бизнеса».

Программа МВА ориентирована на подготовку руководителей, владельцев бизнеса, бизнес-аналитиков, предпринимателей, которые хотят выйти на новый уровень принятия управленческих решений, владеть новейшими технологиями управления компанией и ее развитием. Структура программы Программа состоит из 13 основных курсов, охватывающих все направления современного менеджмента без специализации по отраслям, а также 12 курсов по выбору в соответствии с профессиональными и личностными интересами.

По завершении программы выполняется дипломный проект, посвященный комплексному решению проблем бизнеса на примерах компаний участников программ. Программой предусмотрено углубленное изучение деловых иностранных языков английского, французского. Формат обучения — модульный. Модуль - 2 сессии в месяц; четверг, пятница с Особенности и преимущества программы Обучение обеспечивают опытные отечественные преподаватели, которые сочетают солидный академический багаж со знанием практики бизнеса; топ-менеджеры ведущих отечественных и зарубежных компаний; преподаватели известных зарубежных бизнес школ-партнеров МУФ.

Интеграция в международную образовательную среду. Один модуль программы проводится за рубежом в одной из ведущих бизнес-школ Франции или Австрии. Курс является интеграционным и позволяет слушателям охватить практически все основные функциональные возможности систем.

Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги.

циалистов и руководителей в вопросах управления, разработки стратегии развития . Управление развитием производственных бизнес-структур;.

Динамика изменения окружающей среды постоянно нарастает: Россия интегрируется в мировое сообщество, увеличивается конкуренция, снижается экономическая стабильность территорий терроризм, природные катастрофы. Еще в 70— х годах прошлого столетия можно было один раз правильно выбрать стратегию позиционироваться , отладить основные бизнес-процессы и далее извлекать выгоду по отлаженной схеме в течение многих лет.

Сегодня лидеры отраслевых рынков строят модели бизнеса на прогнозе изменений и заблаговременной подготовке к ним, целенаправленно развивают высокие профессиональные навыки, обеспечивающие выживание в столь сложных условиях. В итоге увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. Растет объем работ, связанных с выбором и подготовкой решений, определяющих развитие бизнеса, с прогнозированием состояния рынков и окружающей среды, с созданием конкурентных отличий.

Управление развитием компании

В связи с неожиданно резким подъемом отечественной пищевой промышленности, который начался сразу после кризиса года, естественно наметился рост и в отрасли продаж пищевого и торгового оборудования. К началу года численность персонала, торговый оборот и возраст нашей компании подошли к своим критическим значениям эти значения неоднократно описаны во многих публикациях по менеджменту.

Так, например, в году компания отпраздновала 9-летие своей деятельности. В результате этих"эволюционных" процессов к середине года в компании на лицо были почти все симптомы так называемой"болезни роста". Например, никто не дифференцировал ни клиентов, ни товары.

Главная» Предпринимателю» Управление развитием бизнеса развитие, должно быть основано на формировании мобильных гибких структур.

Показатели устойчивости необходимы бизнес-кластерам для принятия решений в области проектирования, строительства и содержания сооружений и для указания общественности и заказчикам, осуществляющим деятельность, процессы и оказание услуг в бизнес-кластере, общего экономического, экологического и социального влияния последствий. Показатели, а также их наборы и системы, необходимые для формирования перечня требований, оценки и представления вклада бизнес-кластера в устойчивое развитие, могут быть применены для достижения различных целей.

Например, их использование может способствовать следующему: Стандарт также обозначает и описывает факторы, которые необходимо учитывать при развитии и оценке экономических, экологических и социальных показателей деятельности в новых и уже существующих бизнес-кластерах. Настоящий стандарт может быть использован для сравнения и оценки результативности бизнес-кластеров в соответствии с приведенными в стандарте положениями. Настоящий стандарт не устанавливает критериев или ожидаемых уровней результативности в отношении последствий влияний деятельности бизнес-кластеров.

Для датированных ссылок применяется только цитированное издание, для недатированных - последнее издание документа включая все поправки. Общие термины - 3 Термины и определения В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями некоторые взяты из ИСО , ИСО

Бизнес-урок 7. Организационная структура

Цель программы - подготовка высококвалифицированных специалистов в области управления развитием организаций всех видов, обладающих фундаментальными знаниями и профессиональными навыками, необходимыми для обеспечения эффективного управления стратегическими инновационными изменениями в организациях, направленными на повышение их социальной ответственности, конкурентоспособности и устойчивое развитие. Подготовка специалистов, обладающих лидерскими, аналитическими, исследовательскими качествами и навыками командной работы, способных эффективно применять инновационные методы и уникальные знания при разработке и реализации стратегий управления бизнесом в условиях высокой и усиливающейся конкуренции и быстро меняющейся конъюнктуры бизнес-среды.

В процессе обучения происходит формирование у выпускников теоретических и практических знаний в области менеджмента и бизнеса с помощью современной методологии и методики, прививании практических навыков организации деловых операций и их реализации в современной компании, обеспечивающие способности эффективной профессиональной, а также научно-исследовательской, экспертно-аналитической, консалтинговой и практической деятельности в области менеджмента и бизнеса.

Программа: Управление развитием бизнеса органы государственного и муниципального управления;; структуры, в которых выпускники являются.

Поддерживание показателей деятельности на необходимом уровне требует постоянных изменений, внедрением которых необходимо эффективно управлять. Управление развитием бизнеса необходимо предприятиям по различным причинам. Во-первых, многие предприятия, созданные в плановой экономике, до сих пор нуждаются в реструктуризации в целях адекватного реагирования на рынок, для поиска привлекательных объектов бизнеса, совершенствования их материально-технической базы, с позиции эффективного маркетинга менеджмента.

Во-вторых, преобразования нужны в свете качественного изменения внутренней среды предприятия в процессе его эволюционного развития. Малые предприятия преобразуются в средние, средние в крупные. Крупные предприятия в условиях глобализации еще более укрупняются, то есть процессы слияний, поглощений, присоединений, коснувшиеся в полной мере российских предприятий, также требуют реструктуризации. В-третьих, для роста и развития предприятия необходимы изменения, связанные с созданием предпринимательского ядра в руководстве, при котором в едином стратегическом направлении были бы связаны и акционеры, и менеджеры, и все работники предприятия.

Организационные изменения - это доминирующий элемент современного бизнеса. Новая реальность нуждается в совершенно иных навыках выживания и требует осознания того факта, что больше не существует ничего постоянного.

Управление развитием бизнеса

Структура и содержание программы Управление развитием компании Содержание программы рассматривает ключевые факторы успеха компаний, жаждущих развития, и состоит из трех крупных блоков: Дисциплины - полнометражные базовые компоненты программы, раскрывающие в полном объеме ключевые области и аспекты практики управления развитием. Мастер-классы - короткометражные компоненты программы, направленные на"встряску" и"расширение горизонтов", с большим содержанием нерационального, эмоционально и персонального контекста.

Индивидуальный проект развития - работа слушателя в течение всей программы совместно с преподавателем-консультантом. Результаты проекта и работы над ним представляются в финале программы. Векторы и закономерности развития 4 часа Павлов Д.

Традиционная функциональная структура управления бизнесом, нацеленная на Таким образом, для эффективного управления развитием бизнеса в.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Характеристика бизнес-процессов на производственно-коммерческом предприятии 1. Особенности механизма управления бизнес-процессами на предприятии 1. Экономическая сущность и содержание продвижения товара 2. Факторы эффективности управления продвижением товара 2. Разработка стратегии развития бизнес-процессов на основе внедрения продуктовых инноваций 3.

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)