Как сократить расходы ресторана: издержки и списание продуктов в ресторане

По пути оптимизации 10 Декабря , О том, как повысить эффективность управления ресторанной компанией, сократить издержки и увеличить выручку, рассказывает Наталья Милеенкова, партнер консалтинговой компании и управляющий партнер сети и ресторана , а в прошлом операционный директор холдингов и . Так, с по г. Многие рестораторы сделали акцент на тиражировании концепций и росте оборотов, а показателям эффективности мало кто уделял внимание. Когда я в г. Несмотря на то что мы могли развиваться более интенсивно, именно такие темпы позволяли нам поддерживать на уровне качество услуг, сервиса и управления.

Бизнес-план ресторана

Отправить по электронной почте Написать об этом в блоге Опубликовать в Опубликовать в Поделиться в Риск и самодурство Ресторанный бизнес значительно отличается от любого другого направления в бизнесе. Ступая на стезю ресторанного бизнеса нужно понимать, что ресторан - это живой организм, в котором каждый день происходят изменения. Нужно отметить, что отличные рестораторы получаются в основном из тех, кто прошел все ступени развития в этом направлении, подробно изучив все процессы.

Такие люди имеют глубокое понимание всего происходящего на предприятии. Такие управленцы и учредители, в большей мере, застрахованы от провала, что случается в ресторанном бизнесе довольно часто.

На Пиренеях главная статья затрат в ресторанном бизнесе – не аренда, а зарплата и «соцстрах».

Многие представители малого бизнеса считают, что расходы на маркетинг— это прерогатива больших компаний. На самом деле разница заключается исключительно в размере инвестиций. Без маркетинга и рекламы новому ресторану придется очень сложно. О марке ресторана рынок совсем ничего не знает, а, соответственно, ресторан будет простаивать, ежедневно испытывая недостаток клиентов. Решить эту проблему помогает именно маркетинг и реклама, которые имеют достаточно инструментов для привлечения вашего целевого сегмента.

Реклама в Интернете и наружная реклама является одной из наиболее популярных на всех стадиях развития ресторана в силу своей доступности по цене. Реклама на радио и телевидение остается преимущественно инструментами больших рыночных игроков. Однако упорные рестораны ищут альтернативные пути, используя региональные радиостанции и телевидение, а также рекламу на встроенных экранах в автобусах, самолетах, вагонах метро.

Вид расчетов за реализованную продукцию, товары Безналичные расчеты Наличные и безналичные расчеты через РРО Наличные и безналичные расчеты через РРО Таким образом, ресторанный бизнес по своей специфике учитывая, в частности, способ и цели калькулирования — это розничная торговля продажа продуктами питания, как покупными, так и едой собственного приготовления кухонной продукцией с предоставлением клиенту возможности потребления на месте продажи. Самостоятельной же отраслью назвать деятельность ресторанов можно лишь условно.

Бухгалтерский учет Теперь, поняв суть дела, можно читать скупые положения бухгалтерского законодательства относительно общественного питания. Для этого прежде всего рассмотрим очень важные здесь общие положения по организации и ведению учета. Согласно п. Одним из основных принципов, на которых основываются бухгалтерский учет и финансовая отчетность, является принцип превалирования сущности над формой, согласно которому операции учитываются в соответствии с их сущностью, а не только исходя из юридической формы ст.

опытный управляющий, который не понимает, что оптимизация затрат и в ресторанном бизнесе и, испугавшись отсутствия немедленной прибыли.

Стройка обойдется дешевле, если открывать ресторан на месте другого ресторана. Но в этом случае, если речь не идет о фатальных случаях разорения, добавятся расходы на возмещение стоимости имущества, достающегося в наследство мебель, оборудование, золотой унитаз или деревянные рамы в окнах и т. Избежать многих проблем при проектировании, стройке и отделке можно, используя типовой проект — в случае покупки франшизы. Более дешевые варианты можно искать в области фастфуда: Персонал По-хорошему персонал должен работать на проекте сразу.

Расходы на фонд заработной платы вырастут, как только ресторан заработает. Величина расходов зависит от штатного расписания. Зарплата простого повара оформленного легально — от 17 рублей. Линейный персонал, работающий в зале, — около 10 рублей. Обычный управляющий стоит от 50 рублей в месяц, эффективный директор, поработавший в успешном новиковском проекте, — не меньше рублей. Реальная смета на открытие ресторана Площадь заведения: Важно отметить, что владельцы данного ресторана, пожелавшие поделиться с нами своим опытом анонимно, построили его за два месяца: Итак, цифры: Большая часть этой суммы ушла на согласование проектов перепланировки и сопровождение строительных работ.

Ресторанный бизнес

Ставропольский Государственный Аграрный университет, Россия Особенности ведения бухгалтерского учета в ресторанном бизнесе В настоящее время общественное питание играет большую значимость в жизни общества. В первую очередь это вызвано развитием коммуникаций, преобразованием технологий, осуществляющих переработку продуктов питания, средствами доставки продукции и сырья и многими другими процессами, затрагивающими общество. Ресторан считается наиболее респектабельным среди типов предприятий общепита, который в свою очередь определяется как предприятие общепита с большим ассортиментом блюд сложного приготовления как заказных, так и фирменных блюд ; винно-водочные, табачные и кондитерские изделия и характеризуемые повышенным уровнем обслуживания.

Изучая ресторанный бизнес, следует помнить, что это в первую очередь кропотливая работа бухгалтеров, а не вкусная еда и качественное обслуживание.

Ресторанный бизнес: как открывать ресторан. Стоимость открытия ресторана с нуля: расчет затрат и необходимые документы.

Первые месяцы работы любого ресторана всегда убыточные, какую-то прибыль, пусть даже несколько гривен, можно получить в лучшем случае на третий месяц, в некоторых форматах — через полгода после начала работы. Отдельные цифры в этой таблице могут немного отличаться в реально работающем заведении. Здесь не указаны некоторые виды специфические виды расходов, например, представительские питание владельца и его друзей , подношения различным инстанциям много их на рестораторскую голову , расходы на упаковку, Интернет, телевидение, платежи по кредиту, мотивация персонала и т.

Основные статьи расходов в любом ресторане — это аренда если помещение арендованное , зарплата и продукты-напитки. Так вот, если какая-либо из этих основных статей расходов оказывается значительно выше указанных цифр, ресторану жить останется недолго. Разумеется, везде есть свои нюансы: Такая величина торговой наценки по сравнению, например, с продуктовым магазином, выглядит очень радужной.

Если эта цифра значительно выше, то либо цены в меню слишком низкие, либо продукты и напитки закупаются по завышенным ценам. Торговая наценка - это очень гибкая вещь, обязательных коэффициентов для конкретных заведений не существует.

ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕСТОРАННОГО бизнеса, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА СИСТЕМУ УЧЕТА ЗАТРАТ

Ресторан как система производства, реализации и организации потребления комплексного продукта - ресторанной услуги В статье рассматриваются рестораны как система производства, реализации и организации потребления комплексного продукта, представляющего собой совокупность товаров и услуг. Проведен анализ влияния ресторанного бизнеса на экономику и социальное развитие государства. Подчеркнуто значение этого сектора сферы услуг как фактора воспроизводства рабочей силы.

Одна из модных инвестиций сегодняшнего дня – ресторанный бизнес. Минимальная рентабельность в ресторанном бизнесе составляет 20%, средняя - около 25%, а в случае успеха она может . Введите постоянные затраты.

Особенности учета в заведениях ресторанного хозяйства Особенности ресторанного бизнеса, варианты методов построения учета. Все те же два подхода к одному учету Заведение ресторанного хозяйства — это организационно-структурная единица в сфере ресторанного хозяйства, которая осуществляет производственно-торговую деятельность: Суть проблемы заключается в том, что ресторанное хозяйство комбинирует в себе и производство, и торговлю.

То есть это торгово-производственная сфера деятельности, причем в сочетании с предоставлением услуг. Торговый метод. Производственный метод. Данный метод базируется на использовании стандартных методов и приемов бухгалтерского учета, а именно, ведения учета запасов в соответствии с П С БУ 9 и расходов в соответствии с П С БУ Предприятия ресторанного хозяйства могут избрать либо торговый метод учета, либо производственный.

И тот и другой одобрен компетентными органами, такими, как Минфин и Минэкономики см. Основные принципы учета при торговом и производственном подходе представим на схеме. Еще раз повторимся, что заведение ресторанного хозяйства вправе по своему усмотрению выбирать метод бухгалтерского учета изготовленных продуктов питания и покупных товаров, указав его в приказе об учетной политике предприятия. Со своей стороны отметим, что более прогрессивным является производственный метод, поскольку он не только соответствует требованиям национальных бухгалтерских стандартов, но и гарантирует наиболее верное отражение результатов деятельности.

Но вследствие того, что производственный метод по сравнению с торговым является более трудоемким, большинство бухгалтеров отдают предпочтение торговому методу. Рассмотрим подробнее оба метода организации учета в заведениях ресторанного хозяйства.

Свой бизнес: как открыть ресторан с нуля

Цифры будут зависеть от концепции, размера, бизнес-модели: Рассмотрим подробнее основные статьи расходов. Аренда Цифра зависит от места на карте и от аппетитов владельцев помещения. Арендовать помещение надо на максимально возможный срок, хотя для неудачных проектов это дополнительная головная боль в случае закрытия заведения. Чем дольше идет строительство, тем больше вы платите за голые стены.

Основные показатели развития ресторанного бизнеса: • конкуренты. 3. основные затраты, связанные с открытием ресторана; • поставщики сырья и .

Это происходит по целому ряду причин: Сегодня я хотел бы остановиться на не столь очевидной ошибке, как все вышеперечисленные, но которая с той же неумолимостью убивает надежды начинающих рестораторов создать успешный и долгосрочный бизнес-проект. То, что призвано помочь выжить ресторану в трудной ситуации, в итоге его убивает. А случается это тогда, когда оптимизировать расходы пытается человек, не умеющий этого делать. И очень часто оптимизацию расходов путают с доведенной до абсурда экономией денежных средств.

Как правило, чем хуже ситуация во вновь открывшемся ресторане, тем больше денег в него требуется влить, чтобы дать толчок и вывести его на нужные показатели. Мало гостей — необходимо потратиться на рекламу и различные маркетинговые мероприятия. Официантам не хватает чаевых, и они сбегают — увеличьте им зарплату. Гости недовольны скоростью обслуживания — введите скидки и комплименты.

Особенности ведения бухгалтерского учета в ресторанном бизнесе

Затраты при открытии ресторана; затраты при организации ресторанного бизнеса Автор: Андрей Петраков, компания Любой ресторатор, планируя свой первый, или очередной ресторанный проект тем или иным образом оценивает его - на какую категорию публики рассчитывать и сколько ее придет, какой средний чек должен быть в заведении, какой интерьер, и, наконец, каким образом спланировать финансовую сторону вопроса.

А именно, подсчитать затраты на открытие, ожидаемый срок возврата вложенных средств, и, соответственно, прибыль.

Довольно частая история в ресторанном бизнесе больше половины затрат и оценки эффективности бизнеса позволяет возмещать.

Объем данной бакалаврской работы составляет 65 страниц. В процессе написания работы было использовано 49 источников, как российских, так и иностранных авторов. Ключевые слова: Тенденция спада на рынке общественного питания и высокие темпы роста цен на продукты питания ведут к снижению реальных доходов населения, а рынок общественного питания один из тех сфер экономики страны, которые наиболее остро реагируют на снижение реальных доходов населения.

Иными словами, складывающаяся ситуация делает вопрос управления затратами и их оптимизации очень актуальным для предприятий общественного питания. То есть, актуальность темы, выбранной для исследования, состоит в том, что в неблагоприятное для сферы общественного питания время руководителям предприятий необходимо обратить внимание на управление затратами и их оптимизацию, так как затраты большой степени влияют на финансовый результат предприятия.

Цель данной работы состоит в формировании, на основе изучения теоретических источников и анализа деятельности управления затратами предприятия, рекомендаций по управлению затратами и оптимизации затрат, которые бы позволили улучшить результаты деятельности предприятия, работающего в сфере ресторанного бизнеса. В ходе изучения литературы по выбранной тематике было установлено, что основные работы по проблеме управления затрат в ресторанном бизнесе принадлежат иностранным авторам, а в российской литературе недостаточно изложено применение оптимизации затрат в ресторанном бизнесе, а также практически не проводилось исследований по влиянию управления затрат и оптимизации затрат на результаты деятельности предприятий общественного питания.

Научная новизна работы состоит в поиске методов оптимизации затрат предприятия общественного питания, которое относится к сектору малого бизнеса. Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в бакалаврской работе, могут быть применены руководством предприятия при принятии решения по снижению затрат или по перераспределению затрат с целью улучшения финансово-хозяйственной деятельности.

В дополнение к этому, в главе проведен обзор исследований иностранных авторов по управлению затратами организаций, работающих в сфере общественного питания. Для более подробного изучения компании проведен анализрезультатов деятельности предприятия и затрат, основанный на данных бухгалтерского учета за гг.

Особенности учета в заведениях ресторанного хозяйства

Ресторанный бизнес В отличие от туристического и гостиничного бизнеса, взаимосвязь которых четко прослеживается с миграцией людей с целью удовлетворения определённых потребностей, ресторанный бизнес может быть вполне самодостаточным и ориентироваться на местного потребителя, при этом доходность этого вида сервисной деятельности по обслуживанию местной клиентуры зачастую на порядок превосходит доходность от обслуживания туристов.

В связи с этим рациональным представляется выделение этого вида сервисной деятельности в отдельную главу. Ресторанный бизнес — организация такого вида обслуживания, которое обеспечивает клиента едой и напитками в специально отведенном для этого месте и отвечает некоторым основным гигиеническим и законодательным требованиям.

Ресторан в качестве самостоятельной единицы или как часть гостиницы производит и предлагает клиентам питание с целью удовлетворения их гастрономических потребностей. Экономической целью данного вида деятельности является получение прибыли, независимо от того, имеем ли мы дело с чисто ресторанным бизнесом отдельно взятые рестораны в специально отведенных местах или с ресторанами, составляющими часть другого учреждения например, ресторан в университете.

Классификация ресторанов Рестораны могут быть классифицированы в соответствии с их месторасположением, классом и типом пищи и сервиса.

Управление затратами – это процесс их учета, анализа и планирования проектирования в сфере ресторанного бизнеса посвящена глава 7 книги.

Проблема подхода к бизнес-планированию и правильному бюджету — это то, что тревожит любого инвестора и менеджера. Очень часто приходится сталкиваться с разными подходами к трактовке расходов и прибыли бизнесов. Бывает, говоришь инвесторам: Здесь уже идет спутывание понятий: Но это лишь капля в море. Также часто мне задают вопросы: И еще многое-многое, что касается вопросов бюджетирования.

«Как открыть кафе с нуля в Украине». Финансовое планирование в ресторанном бизнесе.